20 Nov

„Die KI-Roadmap – Künstliche Intelligenz im Unternehmen erfolgreich einsetzen“

In seinem neuen Buch erläutert Dr. Jens-Uwe Meyer, wie man als Unternehmen KI-Anwendungsmöglichkeiten identifiziert, bewertet und in der eigenen Organisation implementiert.

 

Cover Buch: „Die KI-Roadmap – Künstliche Intelligenz im Unternehmen erfolgreich einsetzen“

„Die KI-Roadmap: Künstliche Intelligenz im Unternehmen erfolgreich einsetzen“ – so lautet der Titel des neuen Buchs von Dr. Jens-Uwe Meyer, das im Verlag BusinessVillage erschienen ist.

 

„Fast Disruption“ statt Change und Transformation

In ihm erläutert der Digitalisierungs- und Innovationsexperte, der selbst CEO eines Software-Unternehmens ist, wie die KI-Lösungen in naher Zukunft unsere Wirtschaft und Gesellschaft verändern werden – und zwar mit einer so rasanten Geschwindigkeit, dass er von „Fast Disruption“ statt Change und Transformation spricht.

 

Hierauf aufbauend entwirft Meyer, der auch ein gefragter Vortragsredner ist, eine Roadmap, wie Unternehmen zunächst KI-Anwendungsmöglichkeiten in ihrer Organisation identifizieren, dann mögliche Lösungen finden und bewerten und schließlich realisieren können – und zwar basierend auf einer Vision, die mit Business Cases und betriebswirtschaftlichen Kennzahlen hinterlegt ist.

 

KIRA verändert die Unternehmenslandschaft radikal

Dr. Jens-Uwe Meyer: Innovations- und Digitalisierungsexperte; Vortragsredner

Dem 240-seitigen Werk von Meyer, der bereits dreizehn Bücher (u.a. „Digitale Gewinner“, „Radikale Innovation“ und „Digitale Disruption“) schrieb, liegt die These zugrunde: In den kommenden Jahren wird die sogenannte KIRA – also Kombination von künstlicher Intelligenz, Robotik und Automation – die Unternehmenslandschaft radikal verändern und dieser Wandel betrifft branchenübergreifend alle Unternehmen nebst deren Beschäftigten. Und hierauf müssen sich das Management einstellen, obwohl heute noch weitgehend unklar ist:

  • Welche weiteren Technologien stehen in naher Zukunft noch zur Verfügung?
  • Wie lässt sich die KI in die Unternehmensprozesse integrieren? Und:
  • Welche neuen Chancen und Risiken entstehen durch den verstärkten KI- bzw. KIRA-Einsatz?

 

Beim Realisieren der Vision und Umsetzen der Pläne iterativ vorgehen

Was dies für das Managementdenken und -handeln der Entscheider bedeutet, stellt Meyer in den ersten beiden Kapiteln seines Buchs dar. Hierauf aufbauend entwirft er dann einen Roadmap genannten Aktionsplan, wie Unternehmen zunächst Anwendungsfälle für künstliche Intelligenz finden und dann deren Machbarkeit evaluieren sowie Mehrwert berechnen und realisieren. Dabei beschreibt er in teils eigenen Kapiteln auch, wie Unternehmen

  • die erforderlichen Teams aufbauen und befähigen,
  • die bestehenden Umsetzungsbarrieren überwinden,
  • durch ein iteratives Vorgehen die Zielerreichung sicherstellen und
  • nach deren Erprobung KI-Prototypen in ihrer Organisation skalieren.

 

Das komplexe Thema KI-RA leicht lesbar und verständlich beschrieben

Eine Stärke des Buchs ist, dass es den Lesern in einem Umfeld, in dem sich die Veränderungen zunehmend nicht mehr linear, sondern disruptiv vollziehen, mit der KI-Roadmap ein Planungstool an die Hand gibt, das sie dabei unterstützt, die richtigen Fragen zu stellen und Lösungen zu finden; des Weiteren, dass in ihm das Thema KI nicht isoliert, sondern in Verbindung mit den beiden Megatrends Robotik und Automatisierung reflektiert wird. Trotzdem ist das Buch in einer Sprache verfasst, die auch für technische Laien leicht lesbar und verständlich ist.

 

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