Die Unternehmensberatung Machwürth Team International (MTI) ermittelt in einer europaweiten Führungskräftebefragung, vor welchen Herausforderungen im Bereich Führung aktuell die Unternehmen und ihre Führungskräfte stehen und wie sie diese bewältigen möchten.
An der europaweiten Trendstudie „Führung im Wandel“ des Machwürth Teams teilnehmen?
Die Rahmenbedingungen des wirtschaftlichen Handelns der Unternehmen haben sich in den zurückliegenden Jahren stark verändert. Als Beleg hierfür seien hier nur die Stichworte KI, Ukraine-/Iran-Krieg und lahmende Weltwirtschaft genannt. Doch inwieweit haben sich hierdurch auch die Anforderungen an die Führungskräfte verändert? Und vor welchen Herausforderungen stehen die Unternehmen im HR-Bereich? Und welche, teils neuen Kompetenzen müssen ihre Führungskräfte auf- und ausbauen? Das ist zurzeit noch weitgehend unklar.
Welche Themen beschäftigen die Unternehmen und ihre Führungskräfte am stärksten?
Deshalb hat die Managementberatung Machwürth Team International (MTI Consultancy), Visselhövede, unter dem Titel „MTI-Trendstudie: Führung im Wandel 2026“ europaweit eine Online-Befragung von Führungskräften gestartet. Sie soll unter anderem Antworten auf die Fragen liefern,
- inwieweit sich Führung im Betriebsalltag bereits verändert hat und noch verändern wird und
- wie die Unternehmen und ihre Führungskräfte planen, künftig die angestrebte Führungsqualität zu sichern?
Die Online-Befragung ist in drei Fragenkomplexe gegliedert. Der Erste trägt die Überschrift „Herausforderungen im Unternehmen“. In ihm wird unter anderem erkundet, welche Themen aktuell den größten Einfluss auf die Führung in den Unternehmen haben und deren Führungskräfte am stärksten bewegen. Zudem werden die Teilnehmenden um eine Einschätzung gebeten, welche Relevanz gewisse methodischen und sozialen Kompetenzen künftig für den Führungserfolg haben.
Die Teilnahme an der Führungskräftebefragung dauert maximal 20 Minuten
Wie möchten die Unternehmen und ihre Führungskräfte die „Führungsqualität“ sichern?
Im zweiten Fragenkomplex mit der Überschrift „Maßnahmen zur Stärkung der Führungsqualität“ wird unter anderem erfragt, welche Arbeitsmodelle und Organisationsformen in den Unternehmen als erfolgsversprechend erachtet und deshalb ausgebaut werden; zum Beispiel „Remote und Hybrid Work“, „Job Sharing“, „Asynchrone Teamarbeit“ und „Shared Leadership“. Zudem wird erkundet, wie die Unternehmen die Mitarbeitenden mit der benötigten Qualifikation gewinnen, fördern und entwickeln möchten. Außerdem wird erfragt, welchen Themen die Unternehmen beim Ausbau der Kompetenz ihrer Führungskräfte eine hohe Priorität beimessen.
Was sind die größten Hindernisse und stärksten Hebel beim Kompetenzauf- und -ausbau?
Hans-Peter Machwürth: Inhaber des Machwürth Teams International (MTI)
Ermittelt wird zudem, was die größten Hindernisse beim Ausbau der Führungsqualität sind und welche Maßnahmen die größte Hebelwirkung für den künftigen Führungserfolg haben.
Zum Schluss werden noch einige allgemeine Daten erfasst, wie die Branche, in der das Unternehmen der Befragungsteilnehmer tätig ist und wieviele Mitarbeitende es beschäftigt. Dies dient laut Hans-Peter Machwürth, dem Inhaber des Machwürth Teams International (MTI), primär dazu, ein differenziertes Bild der Ist-Situation zu entwerfen; also unter anderem zu ermitteln, inwieweit die Sichtweise der Unternehmen und ihrer Führungskräfte abhängig von der Branche und der Unternehmensgröße ist.
Nehmen Sie bitte an der Trendstudie „Führung im Wandel 2026“ teil!
Das Beantworten der zwölf Fragen (in deutscher oder englischer Sprache) dauert maximal 20 Minuten weitgehend abhängig davon, wie viel Zeit sich die Teilnehmenden zum Beantworten der teils offenen Fragen nehmen. Diese erhalten, sofern sie gegen Ende der Befragung freiwillig ihre Mail-Adresse hinterlassen, als kleines Dankeschön für ihre Teilnahme die Studienergebnisse nach der Datenauswertung unmittelbar zugeschickt, noch bevor sie publiziert werden. Personen, die an der Online-Befragung teilnehmen möchten, können dies hier tun.
