Studienbericht „Führung neu denken: Zwischen Algorithmus, Empathie und radikalem Wandel“

LEADERSHIP-STUDIE. Ein Studienbericht des IFIDZ benennt die zentralen Anforderungen an Führungskräfte in einem Umfeld, das von einem permanenten Wandel geprägt ist, und leitet hieraus Handlungsempfehlungen ab.

„Führung neu denken: Zwischen Algorithmus, Empathie und radikalem Wandel“ – so lautet der Titel eines Studienberichts des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ). Für diese wertete das in Wiesbaden ansässige Managementinstitut die Ergebnisse von 52 nationale und internationalen Leadership-Studien und -Umfragen aus den Jahren 2020 bis 2025 aus.

Viele neue Anforderungen an Führungskräfte bzw. Führung

Leadership-Expertin Barbara Liebermeister: Autorin u.a. des Studienberichts „Führung neu denken: …

Dies laut Aussagen der Institutsleiterin und -gründerin Barbara Liebermeister vor dem Hintergrund, dass die Führungsrolle in der Vergangenheit „selten unter einem derart vielschichtigen Anforderungsdruck stand wie heute“. So wächst, ihr zufolge, zum Beispiel der Druck zur Integration Künstlicher Intelligenz und digitaler Innovationen in bestehende Arbeits- und Entscheidungsprozesse „in einem Tempo, das strategische Orientierung erschwert“. Parallel dazu erodieren tradierte Organisationsmodelle und verlieren patriarchale Führungsstrukturen an Legitimation. Und die Mitarbeitenden formulieren klare Erwartungen an die menschliche Qualität von Führung – an Empathie, Sinnstiftung und kulturelle Offenheit – während zugleich makroökonomische und geopolitische Verwerfungen wie Kriege, Inflation und Energiekosten den Führungsalltag strukturell belasten.

Wandel bzw. Change ist ein Dauerstand

„Führung im Dauerwandel ist in diesem Kontext keine Ausnahmesituation mehr“, so das Fazit von Liebermeister. „Sie ist die Normalität.“ Und hieraus erwachsen, so die Grundannahme des Studienberichts „Führung neu denken: …“ auch neue Anforderungen an die Führungskräfte. Ihr Ziel ist es, die zentralen Erkenntnisse der analysierten Leadership-Studien

• zu bündeln,
• zu quantifizieren und
• in ein praxistaugliches Ranking der relevanten Anforderungen für Führungskräfte zu überführen.

Dieses Ranking soll wiederum Führungskräften und Organisationen als strukturierender Kompass dienen bzw. als empirisch gestützte Orientierungshilfe für die eigene Weiterentwicklung, so die beiden Studienautoren Barbara Liebermeister und Patrick Merke.

Modernes Leadership agiert in einem komplesn Spannungsumfeld

Ein zentrales Ergebnis des Studienberichts lautet: Modernes Leadership bewegt sich heute stets im Spannungsfeld

• zwischen technologischer Beschleunigung und menschlicher Bindung sowie
• zwischen Stabilitätsanspruch und permanentem Wandlungsdruck.

Deshalb sollten die vielfältigen Anforderungen an Führung nie isoliert betrachtet werden. Die in den untersuchten Studien formulierten Anforderungen an die Führungskräfte ordnen die Studienautoren sechs zentralen Anforderungsclustern zu, die die Führungskraft von morgen prägen

Sechs zentrale Anforderungscluster an Führung bzw. Führungskräfte

Die 6 Anforderungscluster an Führung bzw. Führungskräfte

Diese Cluster beschreiben sie – zusammengefasst – wie folgt:

1. Wandel gestalten. Agilität, Change-Management und Innovationsfähigkeit sind Kernkompetenzen der Gegenwart. Führungskräfte müssen Veränderung selbst verkörpern und aktiv Neues hervorbringen, nicht nur auf Wandel reagieren.
2. Nah am Menschen bleiben. Empathie, emotionale Intelligenz und Vertrauen gehören heute zu den zentralen Anforderungen moderner Führung. Gleichzeitig zählen sie zu den menschlichen Alleinstellungsmerkmalen gegenüber KI. Vertrauen wirkt dabei in drei Richtungen: zu sich selbst, zu Mitarbeitenden und ins Team.
3. Technologie nutzen. Digital- und KI-Kompetenz sind Pflicht, keine Kür. Führungskräfte müssen keine IT-Experten sein, aber Trends antizipieren und die Mensch-Maschine-Zusammenarbeit verantwortungsvoll gestalten.
4. Den Horizont im Blick behalten. Visionäres Denken und strategisches Denken sind elementar für Führungskräfte. Die Vision entwirft das Zukunftsbild, die Strategie übersetzt es in die Realität – auch bei unvollständiger Informationslage.
5. Zusammenarbeit ermöglichen. Networking, Teamführung und Kollaboration bilden die Grundlage wirksamer Kooperation. Führungskräfte überwinden aktiv funktionale Silos und orchestrieren interdisziplinäre Teams.
6. Kommunikation. Kommunikationsfähigkeit ist ein Wesenselement von Führung. Sie wirkt strategisch (Visionen vermitteln), emotional (Vertrauen aufbauen) und operativ (Feedback auf Augenhöhe).

Konkrete Handlungsempfehlungen für Führungskräfte

Hierauf aufbauend formulieren die Studienautoren dann konkrete Handlungsimpulse wie zum Beispiel

• „Mache den Wandel zu Deiner Stärke“
• „Mache Empathie zu Deiner Führungshaltung“ und
• „Mache KI zu Deinem Partner“

die sie dezidiert beschreiben als Impulse für Führungskräfte zur Selbstentwicklung und Handlungsempfehlungen für Organisationen für ihre Führungskräfteentwicklung.

Den Studienbericht „Führung neu denken: …“ kostenlos anfordern und lesen

Personen und Organisationen, die sich für den Studienbericht „Führung neu denken: Zwischen Algorithmus, Empathie und radikalem Wandel“ interessieren, können diese auf der IFIDZ-Webseite in der Unterrubrik „Studien“ der Rubrik „Forschung“ (https://ifidz.de/forschung/studien) kostenlos anfordern.