BERATERAUSBILDUNG, OKR-WEITERBILDUNG. Auch Berater sollten sich regelmäßig weiterbilden. Deshalb absolvierte unsere Kundin Dr. Daniela Kudernatsch eine Objectives and Key Results bzw. OKR-Weiterbildung und darf sich nun OKR-Master nennen.
Immer wieder poppen im Managementbereich neue Methoden auf, die als neue Wunderwaffen „gehypt“ werden. Inwieweit sie dies tatsächlich sind, kann man oft erst adäquat einschätzen, wenn man sich intensiv mit ihnen beschäftigt.
Und wenn sich eine neue Methode hierbei nicht als Wunderwaffe erweist? Auch dann lohnt sich oft die Beschäftigung mit ihr, denn: Neue Methoden setzen bei der Annäherung an ein Problem und dessen Bearbeitung oft einen anderen Fokus als die tradierten. Deshalb eröffnen sie nicht selten auch teils neue Perspektiven.
Neue Wunderwaffe: OKR bzw. Objectives and Key Results?
So erging es in den letzten Monaten unserer Kundin Dr. Daniela Kudernatsch mit der Methode „Objectives and Key Results“, kurz OKR, die zum Beispiel in einem Handelsblatt-Artikel als neue „Wunderwaffe moderner Führungskräfte“ aus dem Silicon Valley bei der Strategieumsetzung, beim Führen von Mitarbeitern und beim Erhöhen der Agilität von Unternehmen bezeichnet wurde.
Was die Lean- und Strategieumsetzungsberaterin über diese Methode las, machte sie neugierig. Also meldete sich die Inhaberin des Beratungsunternehmens KUDERNATSCH Consulting & Solutions, da sie methodisch stets „up-to-date“ sein möchte, zu einer Objectives and Key Results- bzw. OKR-Weiterbildung sowie Ausbildung zum OKR-Master an.
Beschäftigung mit der OKR-Methode hat sich gelohnt
Nach deren Ablauf lautet ihr Fazit: Die Weiterbildung hat sich gelohnt – auch aufgrund der intensiven Arbeit mit Fallstudien,
- wie die OKR-Methode in Unternehmen eingeführt werden kann und
- wie die bereichs-, funktions- und hierarchieübergreifend Abstimmung der OKRs erfolgen kann, um sicherzustellen, dass alle Aktivitäten in der Organisation auf die gleichen und wichtigsten Ziele ausgerichtet sind.
In der Weiterbildung gewann Frau Dr. Kudernatsch zwar keine grundlegend neuen Erkenntnisse, da ihr die Kombination von „top-down“ und „bottom-up“ aufgrund ihrer Projektarbeit für Unternehmen unter anderem mit Hoshin Kanri und der Balanced Scorecard vertraut war. Sie schärfte jedoch nochmals ihre Sensibilität dafür, „wie wichtig gerade auf der Shopfloor-Ebene eine kurzzyklische Zielvereinbarung ist, was bei der OKR-Methode jeweils im Zwei- bis maximal Vier-Monate-Zyklus geschieht. Deshalb wird sie künftig bei ihrer Projektarbeit in Unternehmen auch Elemente der OKR-Methode nutzen.
OKR-Methode hat bei adäquatem Einsatz viele Vorzüge
Das vorläufig abschließende Urteil von Frau Dr. Kudernatsch über die OKR-Methode lautet: Die OKR-Methode ist keine neue Wunderwaffe weder für das Führen von Mitarbeitern, noch zum Erhöhen der Agilität von Unternehmen. Sie ist jedoch eine bewährte Methode zur Strategieumsetzung insbesondere auf der operativen Ebene.
Dabei sollten, so ihre Empfehlung, jedoch zwei Dinge nicht vergessen werden:
- Das Definieren der Objectives und Key Results allein befähigt die Mitarbeiter nicht, diese – auf teils ganz neuen Wegen – zu erreichen. Deshalb setzt das Arbeiten mit der OKR-Methode auch eine Führungskultur voraus, bei der sich die Führungskräfte primär als Ermächtiger und Befähiger ihrer Mitarbeiter verstehen.
- Außerdem gilt es den Mitarbeitern Tools wie den PDCA-Zyklus oder den A3-Report an die Hand zu geben, mit denen sie das systematische und weitgehend eigenständige Lösen von Problemen einüben können.
Ein Vorzug der OKR-Methode laut Dr. Kudernatsch ist zudem:
- Sie lässt sich einfach mit solchen Managementsystemen bzw. Systemen zur Strategieumsetzung wie Hoshin Kanri und der Balanced Scorecard verknüpfen, die eher auf das Erreichen der mittel- und langfristigen (strategischen) Ziele abzielen. Und:
- Sie harmoniert mit dem KVP- und dem Lean-Gedanken, da es auch bei ihr letztlich um ein kontinuierliches Sich-Verbessern und Steigern der Performance geht.
2019 offenes OKR-Seminar von KUDERNATSCH
Im kommenden Jahr – also ab 2019 – wird KUDERNATSCH Consulting & Solutions übrigens ein offenes Seminar zur OKR-Methode und dazu, wie sich diese mit den in den Unternehmen oft schon vorhandenen Managementsystemen wie Hoshin Kanri, Balanced Scorecard und Management by objectives verbinden lässt, anbieten; außerdem eine Ausbildung zum „Certiefed OKR-Manager“. Nähere Infos hierüber finden Sie auf der Webseite von KUDERNATSCH.
